Báo cáo và đánh giá của Ban Tổng Giám đốc

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung

Năm 2024 công tác lập kế hoạch và điều hành SXKD của EVNGENCO3 gặp nhiều khó khăn và thách thức. Sự thay đổi trong phương thức vận hành thị trường điện cùng với nguồn khí nội địa tiếp tục giảm mạnh, giá nhiên liên đầu vào cao, các hiện tượng thời tiết cực đoan là những nhân tố tác động trực tiếp đến hoạt động của ngành điện. Bên cạnh đó, tỷ giá USD/VND tại ngày 31/12/2024 tăng 4,63% so với đầu năm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của TCT.
Trước những thử thách, toàn thể Ban Lãnh đạo và đội ngũ CBCNV EVNGENCO3 đã đồng lòng đoàn kết, tận dụng mọi nguồn lực, vượt qua các rào cản để hoàn thành cao nhất kế hoạch, nhiệm vụ năm 2024 và đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. SLĐ sản xuất năm 2024 của EVNGENCO3 (bao gồm các đơn vị HTPT, công ty cổ phần) đạt 26,437 tỷ kWh, đạt 91,95% KH được ĐHĐCĐ thường niên thông qua; đạt 113,92% KH EVN/Bộ Công thương giao với lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm CLTG là 422 tỷ đồng. Các nhà máy của EVNGENCO3 cơ bản vận hành ổn định, đáp ứng nhu cầu huy động của HTĐ.

CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH SẢN XUẤT

Các nhà máy đảm bảo vận hành ổn định, đáp ứng yêu cầu huy động của hệ thống điện, nhất là trong các tháng cao điểm mùa khô 2024, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất điện, cung ứng cho phát triển kinh tế – xã hội, phục vụ nhu cầu của người dân.
Tổng Công ty thực hiện tốt và đạt 8/10 chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật theo kế hoạch được giao nhờ triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như giảm suất hao nhiệt, nâng cao hệ số khả dụng của thủy điện, giảm tỷ lệ điện tự dùng nhiệt điện than và thủy điện…

DỊCH VỤ KỸ THUẬT, SỬA CHỮA BẢO DƯỠNG

Công tác sửa chữa bảo dưỡng đã hoàn thành an toàn, đạt chất lượng, đúng tiến độ, góp phần đảm bảo công tác sản xuất điện. Tổng Công ty đã thực hiện tốt các công trình sữa lớn cho khách hàng trong và ngoài EVN. 
Từ ngày 01/03/2024, TCT tiếp nhận quản lý vận hành và bảo dưỡng sửa chữa NMĐ Phú Mỹ 3 theo Hợp đồng Dịch vụ quản lý vận hành và bảo dưỡng sửa chữa (O&M) với EVN; chuẩn bị sẵn sàng mọi nguồn lực để tiếp nhận O&M NMĐ Phú Mỹ 2.2 từ ngày 14/02/2025.
Trong năm, EVNGENCO3 đã thực hiện 09 công trình sửa chữa lớn của tổ máy và nhiều hạng mục sửa chữa lớn công trình phụ khác; tiết giảm chi phí sửa chữa lớn khoảng 83,3 tỷ đồng tương đương giảm 16% so với kế hoạch.

CÔNG TÁC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Trong năm 2024, EVNGENCO3 đã Nỗ lực triển khai công tác quản lý dự án, thúc đẩy xây dựng các công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, hoàn thành 99,02% so với KH, trong đó các dự án TCT làm chủ đầu tư đạt 97,95%. 
Ngoài các lĩnh vực điện truyền thống, Tổng Công ty tiếp tục hướng đến đầu tư năng lượng xanh, sạch: tìm kiếm cơ hội hợp tác cung cấp nhiên liệu khí hóa lỏng – cho vận hành các NMĐ tuabin khí; thực hiện ký kết thỏa thuận hợp tác phát triển điện gió ngoài khơi; nhà máy điện linh hoạt ICE Ninh Bình; chuyển đổi nhiên liệu sinh khối đảm bảo tiêu chuẩn môi trường cho các nhà máy điện.

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Với triết lý “Lấy con người là trọng tâm” EVNGENCO3 chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự giàu năng lực, đảm bảo nguồn nhân lực bền vững làm nền tảng vững chắc cho những bước chuyển mình mạnh mẽ của Tổng Công ty; luôn chú trọng phát triển trí lực song hành với phát triển thể lực; chủ động triển khai các chương trình đào tạo kỹ thuật chuyên sâu, làm chủ công nghệ, thay thế chuyên gia nước ngoài trong các lĩnh vực sửa chữa, đào tạo sẵn sàng tiếp nhận QLVH-SC các NM điện gió ngoài khơi,…
EVNGENCO3 tăng cường phát triển và nâng cao hiệu quả thực thi văn hóa doanh nghiệp, kiến tạo những giá trị mới để ngày càng phát triển nâng tầm thương hiệu trong tương lai.

Tình hình tài chính

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

Tại thời điểm 31/12/2024, quy mô tài sản của EVNGENCO3 đạt hơn 55.267 tỷ đồng. Trong đó tài sản ngắn hạn 16.821 tỷ đồng, tài sản dài hạn 38.446 tỷ đồng chiếm 69,56% trong tổng tài sản, chủ yếu là tài sản cố định với giá trị còn lại là 33.015 tỷ đồng, do EVNGENCO3 là Công ty sản xuất điện, TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn là phù hợp.

TÌNH HÌNH TÀI SẢN

Tại thời điểm 31/12/2024, quy mô tài sản của EVNGENCO3 đạt hơn 55.267 tỷ đồng. Trong đó tài sản ngắn hạn 16.821 tỷ đồng, tài sản dài hạn 38.446 tỷ đồng chiếm 69,56% trong tổng tài sản, chủ yếu là tài sản cố định với giá trị còn lại là 33.015 tỷ đồng, do EVNGENCO3 là Công ty sản xuất điện, TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn là phù hợp.

TÌNH HÌNH NỢ PHẢI TRẢ

Nợ phải trả tại 31/12/2024 là 40.697 tỷ đồng gồm: nợ ngắn hạn là 13.814 tỷ đồng, nợ dài hạn là 26.883 tỷ đồng, chiếm 66,06% trong cơ cấu nợ phải trả. Trong đó, riêng nợ vay là 31.895 tỷ đồng, giảm 4.116 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Liên tục trong các năm vừa qua, EVNGENCO3 nô lực giảm các khoản nợ vay, hệ số nợ/vốn chủ sở hữu tại 31/12/2024 là 2,79 lần (< 3 lần so với quy định).
Trong năm 2024 đã thực hiện tái cấu trúc một phần khoản vay KEXIM dự án NMĐ Mông Dương 1 (81,5 triệu USD) bằng vốn vay thương mại trong nước.

Về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

Trong năm 2024, EVNGENCO3 đã ban hành Đề án cơ cấu lại EVNGENCO3 đến hết năm 2025 và Kế hoạch triển khai thực hiện Đề án theo hướng đổi mới, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện cơ chế hoạt động để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của EVNGENCO3.
Xây dựng phương án sắp xếp Ban Quản lý dự án, định hướng đơn vị quản trị tập trung theo lĩnh vực: quản lý vận hành, thị trường điện, cung ứng   nhiên liệu,…
Xây dựng kế hoạch và chuẩn bị sẵn sàng việc sắp xếp cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động hiệu quả trên nền tảng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, dữ liệu tập trung,…
Trong công tác chuyển đổi số, EVNGENCO3 đã có nhiều cải tiến trong tất cả hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh bao gồm: sử dụng hiệu quả các phần mềm quản trị, điều hành, chương trình giám sát vận hành từ xa các tổ máy RMS; ứng dụng chữ ký số, nhật ký vận hành điện tử, nâng cấp hệ thống cảnh báo xả lũ vùng hạ du các nhà máy thủy điện; xây dựng và triển khai áp dụng hệ thống workflow, triển khai nâng cấp phần mềm Elogbook tại các nhà máy điện, đưa vào sử dụng hệ thống chuẩn mã hóa vật tư và kho vật tư thông minh.

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN 2025

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025

TÌNH HÌNH NĂM 2025

◆ Mục tiêu tăng trưởng GDP từ 8% trở lên.
◆ Dự kiến tăng trưởng phụ tải khoảng 12,2%.
◆ ĐZ 500 kV mạch 3 sau khi được đưa vào vận hành sẽ hô trợ rất tốt cho khả năng truyền tải Trung – Bắc.
◆ Quy mô nguồn điện mới tăng trưởng thấp hơn so với tăng trưởng phụ tải.
◆ Dự kiến hầu hết các nguồn NĐ than đều được huy động ở ngưỡng tối đa; các nguồn điện có giá thành cao như LNG, dầu đều được huy động cao, đặc biệt các tháng cao điểm phụ tải (tháng 3-6/2025).
◆ Tình hình thủy văn năm 2025 dự báo không thuận lợi.
◆ Công tác sản xuất điện của EVNGENCO3 tiếp tục bị cạnh tranh, chiếm thị phần từ các NMĐ BOT, nguồn NLTT.
◆ Việc tham gia thị trường điện của các NMĐ thuộc TCT dự kiến sẽ khó khăn, đặc biệt là NMTĐ khi Qc theo phương thức tháng và tỷ lệ anpha là 98%. 
◆ Lãi suất có giảm nhưng vẫn neo ở mức cao, CLTG biến động khó dự báo.
Triển khai Đề án Cơ cấu lại TCT và sắp xếp mô hình tổ chức TCT.

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ĐIỆN

SLĐ kế hoạch năm 2025 của toàn Tổng Công ty được lập trên cơ sở Quyết định số 3300/QĐ-BCT ngày 15/12/2024 của Bộ Công Thương phê duyệt Kế hoạch cung cấp điện và vận hành hệ thống điện quốc gia năm 2025 và tình hình thực tế của EVNGENCO3, cụ thể như sau:

Kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2025

CÁC DỰ ÁN ĐANG THỰC HIỆN

Tập trung quản lý điều hành, giám sát chặt chẽ việc thi công của các nhà thầu; kịp thời nghiên cứu đề xuất với cấp có thẩm quyền giải quyết, tháo gỡ khó khăn vướng mắc để đảm bảo tiến độ, khối lượng, chất lượng và thanh quyết toán các dự án đúng thời hạn quy định, cụ thể:

◆ Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình: Hoàn thành xây dựng và quyết toán dự án.

◆ Dự án Mở rộng mái kho than NMNĐ Vĩnh Tân 2 (giai đoạn 2) Hoàn thành xây dựng và quyết toán dự án.

◆ Dự án NMĐ Vĩnh Tân 4 và Vĩnh Tân 4 Mở rộng: (i) Hoàn tất thanh toán các gói thầu ngoài hợp đồng EPC; (ii) Hoàn thành quyết toán toàn bộ dự án.

◆ Dự án Cảng nhập than TTĐL Vĩnh Tân: Trình cơ quan thẩm quyền phê duyệt Báo cáo ĐTM và Giao khu vực biển (phạm vi luồng dẫn ngoài đê chắn sóng TTĐL Vĩnh Tân) và thực hiện ý kiến chỉ đạo của EVN để triển khai thi công nạo vét cho tàu 100.000 DWT sau khi tỉnh Bình Thuận phê duyệt điều chỉnh khu vực bảo tồn Hòn Cau và bàn giao khu vực mặt biển.

CÁC DỰ ÁN XÚC TIẾN ĐẦU TƯ

Bám sát các Bộ, ban ngành để đưa các dự án nguồn điện vào QHĐ VIII điều chỉnh; Chủ động triển khai các thủ tục chuẩn bị đầu tư các dự án…; Tiếp tục thúc đẩy triển khai công tác nghiên cứu tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển dự án, tham gia góp vốn và thực hiện đầu tư các dự án nguồn điện mới theo Quy hoạch điện lực quốc gia, với kế hoạch năm 2025, cụ thể như sau:

◆ Dự án NMNĐ linh hoạt tại tỉnh Ninh Bình: (i) Triển khai lập hồ sơ Pre-FS dự án phục vụ xin chủ trương đầu tư; (ii) Khảo sát, lập, thẩm tra hồ sơ FS dự án; Triển khai công tác GPMB, rà phá bom mìn sau khi được giao làm Chủ đầu tư.

◆ Dự án ĐMT nổi trên hồ Thủy điện Srêpốk 3 và Buôn Kuốp: (i) Xin chủ trương đầu tư sau khi Chính phủ phê quyệt Quy hoạch, Kế hoạch thực hiện Điện VIII điều chỉnh và được giao làm Chủ đầu tư; (ii) Triển khai khảo sát, lập thẩm tra FS, TKKT dự án.

◆ Dự án ĐGNK Corio Bình Thuận, ĐGNK BRVT: Triển khai thực hiện hoạt động quan trắc, điều tra, khảo sát, đo gió, đánh giá tài nguyên khu vực biển sau khi được các cơ quan chức năng cấp phép.

[row_inner_3 style=”collapse” width=”full-width”] [col_inner_3]
[/col_inner_3] [/row_inner_3]

Tiếp tục chỉ đạo, đôn đốc và kiểm soát chặt chẽ việc chấp hành nghiêm các quy định mới của pháp luật về bảo vệ môi trường, khai thác và sử dụng tài nguyên nước, tiết kiệm, hiệu quả.

Duy trì vận hành thường xuyên, tin cậy, ổn định các công trình xử lý môi trường, thiết bị quan trắc, giám sát môi trường online (khí thải, nước thải và nước làm mát) đã được trang bị đồng bộ tại các nhà máy điện. Thực hiện bảo trì, bảo dưỡng kiểm định, hiệu chuẩn định kỳ các thiết bị quan trắc môi trường online đầy đủ theo quy định, đảm bảo chất lượng; đảm bảo hệ thống quan trắc môi trường online và truyền số liệu của các NMNĐ về Sở TN&MT địa phương hoạt động ổn định, thông suốt.

Kiểm soát chặt chẽ các nguồn thải thông qua hoạt động quan trắc, giám sát online, định kỳ; hợp đồng với đơn vị chức năng được Bộ TN&MT cấp phép trong việc xử lý chất thải, quan trắc môi trường; tổ chức phân loại, thu gom, lưu giữ và xử lý các loại chất thải rắn, chất thải nguy hại và tổ chức quan trắc, giám sát môi trường định kỳ và báo cáo đầy đủ theo quy định.
Tiếp tục duy trì tính hiệu lực hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN ISO 14001:2015 đối với các nhà máy điện và không ngừng nâng cao hiệu quả, cải tiến liên tục.

Tiếp tục hoàn thành thủ tục giấy phép môi trường, đăng ký môi trường, giấy phép tài nguyên nước theo quy định mới, phù hợp với lộ trình và thời hạn cho phép, đảm bảo tính liên tục về thời gian của giấy phép đối với từng loại hình dự án, công trình hoạt động.

Tiếp tục nghiên cứu, triển khai thực các giải pháp tái tận dụng triệt để các nguồn nước thải sau xử lý; khai thác, sử dụng với mục tiêu sử dụng nguồn tài nguyên nước tiết kiệm hiệu quả, hợp lý. Khai thác tối đa công năng của các nguyên, nhiên, vật liệu, vật tư thiết bị…; tăng cường công tác quản lý chất thải, hạn chế thấp nhất việc thải loại, xử lý; thực hiện kinh tế tuần hoàn theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.

Các NMNĐ Phú Mỹ, Bà Rịa, Vĩnh Tân 2, Mông Dương 1 thực hiện hoàn thành nhiệm vụ đo đạc, kiểm kê, báo cáo, thẩm định phát thải khí nhà kính định kỳ 02 năm 1 lần cho lần đầu tiên; xây dựng, phê duyệt kế hoạch giảm nhẹ phát thải khí nhà kính và báo cáo các cơ quan thẩm quyền; hướng đến đảm bảo đủ điều kiện để tham gia thị trường cacbon, trao đổi hạn ngạch phát thải khí nhà kính và tín chỉ cacbon trên sàn giao dịch; xem xét đăng ký chương trình, dự án theo cơ chế trao đổi, bù trừ tín chỉ cacbon; thực hiện đúng lộ trình cam kết của Chính phủ tại Hội nghị COP26 năm 2021. Kế hoạch năm 2025:

+ Thực hiện các biện pháp giảm nhẹ phát thải KNK của cơ sở phù hợp với điều kiện SXKD.

+ Trước 31/3/2025: Gửi báo cáo kiểm kê KNK đến UBND cấp tỉnh để thẩm định.

+ Trước 01/12/2025: Hoàn thiện báo cáo kiểm kê KNK sau thẩm định và gửi Bộ NN&MT.

+ Trước 31/12/2025: Xây dựng, phê duyệt kế hoạch giảm nhẹ phát thải KNK giai đoạn 2026 – 2030, gửi Bộ NN&MT, Bộ Công Thương và cơ quan chuyên môn có liên quan trực thuộc UBND cấp tỉnh.

Tiếp tục nghiên cứu thực hiện quy định về mua bảo hiểm trách nhiệm bồi thường thiệt hại do sự cố môi trường và kiểm toán môi trường. Công tác tiêu thụ tro xỉ: NMNĐ Mông Dương 1 tiếp tục duy trì tiêu thụ 100% tro xỉ phát sinh hàng ngày, đồng thời tiêu thụ thêm 300.000 tấn trên bãi xỉ; đối với NMNĐ Vĩnh Tân 2: tiêu thụ phần lớn tro xỉ phát sinh hàng ngày, đồng thời tiêu thụ được hơn 150.000 tấn trên bãi xỉ. Kế hoạch năm 2025:

+ NMNĐ Mông Dương 1: đã ký hợp đồng tiêu thụ 100% tro xỉ phát sinh trong sản xuất (cho giai đoạn 2025 – 2028); đồng thời cũng đã nghiên cứu, khảo sát, tìm hiểu thị trường, theo đó các cơ sở sản xuất xi măng, dự án cụm công nghiệp có nhu cầu tiêu thụ khoảng 5,5 – 6 triệu tấn.

+ NMNĐ Vĩnh Tân 2: tiếp tục triển khai hợp đồng đã ký giai đoạn 2023 – 2026 (tối thiểu 1,1 triệu tấn/năm tro xỉ phát sinh trong sản xuất, đồng thời tiêu thụ trên bãi xỉ theo khả năng); đưa dây chuyền phân tách tro xỉ vào hoạt động chính thức trong quý I/2025 (công suất xử lý khoảng 700.000 tấn/năm); hợp tác đầu tư Hệ thống xuất tro bay bằng đường biển dùng chung của TTĐL Vĩnh Tân.

Giải trình của Ban Tổng Giám đốc đối với ý kiến của kiểm toán: 

Không có

Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của Tổng công ty

Đánh giá liên quan đến các chỉ tiêu môi trường

Bảng thông số các chỉ tiêu môi trường của Tổng Công ty

Các nhà máy điện của EVNGENCO3 tuân thủ nghiêm các tiêu chuẩn về an toàn, sức khỏe cũng như các quy định và yêu cầu của cơ quan chức năng về công tác bảo vệ môi trường, không để xảy ra sự cố có liên quan đến môi trường hay có các hành vi vi phạm về môi trường dẫn đến bị xử phạt hành chính. EVNGENCO3 đã và đang ưu tiên đầu tư các công nghệ mới góp phần giảm thiểu tác động đến môi trường, sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả; có các biện pháp xử lý, tái sử dụng chất thải, sản xuất sạch hơn.

EVNGENCO3 luôn kiểm soát chặt chẽ các khâu xử lý nước thải, chất thải, các chỉ số quan trắc đều trong giới hạn tiêu chuẩn. Tỷ lệ tiêu thụ tro, xỉ phát sinh của các nhà máy nhiệt điện than năm 2024 tiếp tục đạt mức cao, cụ thể: NMNĐ Vĩnh Tân 2 đạt 104,04%, NMNĐ Mông Dương 1 đạt 129,03%.

Đánh giá liên quan đến vấn đề người lao động

Nguồn nhân lực được xác định là nền tảng tạo nên sự thành công của EVNGENCO3 đồng thời là bệ phóng để tập thể EVNGENCO3 cùng nhau tạo nên những giá trị mới và khác biệt trên hành trình phát triển bền vững của Tổng Công ty.
EVNGENCO3 luôn đảm bảo chính sách nhân sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập. Đồng thời, không phân biệt giới tính trong các chính sách cũng như chế độ phúc lợi của Tổng Công ty. Được cấp chứng chỉ Bình đẳng giới toàn cầu là sự khẳng định cho quyết tâm của EVNGENCO3 trong quá trình xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng thực chất về giới, hướng đến sự phát triển bền vững của TCT dựa vào những lợi ích mà một môi trường làm việc bình đẳng mang lại.
Trong năm 2024, EVNGENCO3 đã thực hiện chi trả tiền lương, tiền thưởng, tiền làm thêm giờ, các khoản phụ cấp khác theo quy chế quản lý tiền lương, tiền thưởng phù hợp quy định của Pháp luật và đặc trưng của Tổng Công ty; thực hiện tốt chế độ BHXH, 

BHYT, BHTN theo quy định của Nhà nước; đồng thời tích cực triển khai các chương trình phúc lợi, các hoạt động chăm lo tinh thần cho tập thể CBCNV của Tổng Công ty.
Bên cạnh đó, EVNGENCO3 cũng chú trọng thực hiện chính sách đào tạo nhân tài nội bộ, phát triển nguồn nhân lực số, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức cho đội ngũ CBCNV, mở rộng nguồn nhân lực tuyển dụng, phát triển đội ngũ kế thừa.

Đánh giá liên quan đến trách nhiệm của doanh nghiệp
đối với cộng đồng địa phương

EVNGENCO3 ý thức sâu sắc sự phát triển bền vững của Tổng Công ty phải gắn liền với lợi ích của xã hội. Trong suốt quá trình hoạt động TCT, EVNGENCO3 luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm với xã hội và cộng đồng thông qua tạo việc làm ổn định, bền vững cho người lao động; góp phần phát triển kinh tế địa phương; hoàn thành tốt nghĩa vụ đóng thuế cho nhà nước; đồng hành với địa phương thực hiện tốt công tác an sinh xã hội với tinh thần trách nhiệm rất cao.
TCT đã tích cực, chủ động trong việc triển khai các hoạt động an sinh xã hội, tập trung vào các hoạt động hô trợ giáo dục như xây dựng, sửa chữa, ủng hộ kinh phí cho trường học; hô trợ xây nhà tình nghĩa/ nhà Đại đoàn kết. Tổng kinh phí thực hiện ASXH của Tổng Công ty năm 2024 đạt khoảng 11,4 tỷ đồng.

Đánh giá của Hội đồng Quản trị về
hoạt động của Tổng công ty

Đánh giá của hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Tổng công ty

Trên cơ sở Nghị quyết số 45/NQ-ĐHĐCĐ ngày 13/06/2024 của Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, Hội đồng Quản trị đã chỉ đạo Ban Điều hành triển khai các nhiệm vụ trọng tâm đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2024 và đạt được những kết quả tích cực sau:

Năm 2024, TCT đã thành lập Ban chỉ đạo cung ứng điện, tổ chức rà soát, triển khai đồng bộ các giải pháp và trực tiếp làm việc tại các nhà máy để đôn đốc kiểm tra tháo gỡ khó khăn, kết quả:
– Sản lượng điện sản xuất năm 2024 của công ty mẹ EVNGENCO3 đạt 23,358 tỷ kWh, đạt 92,1 % kế hoạch được ĐHĐCĐ thông qua, vượt 13,92% KH EVN/Bộ Công thương giao; đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn, góp phần đảm bảo cung ứng điện đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội và phục vụ đời sống nhân dân.
– Lợi nhuận thực hiện trước thuế năm 2024 (chưa bao gồm CLTG) đạt 528 tỷ đồng, tương đương 268% KH ĐHĐCĐ giao.

Tổng Công ty thực hiện đạt hầu hết các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật theo kế hoạch trong đó nhiều chỉ tiêu đã có cải thiện rất tốt như: tỷ lệ điện tự dùng, suất hao nhiên liệu, tỷ lệ dừng máy sự cố.
Các nhà máy điện của Tổng công ty vận hành an toàn, ổn định trong năm 2024. Năng lực sửa chữa, chế tạo, gia công phục hồi, thí nghiệm điện chuyên sâu tiếp tục được nâng cao, góp phần đảm bảo các tổ máy của TCT vận hành tin cậy.
TCT triển khai thực hiện đồng bộ và linh hoạt các giải pháp tối ưu tiết kiệm năng lượng và nâng cao hiệu suất của nhà máy. Các đề án giảm suất hao nhiệt, đề án nâng cao độ tin cậy và hiệu suất vận hành các nhà máy điện giai đoạn 2021-2025 mang lại hiệu quả rõ rệt, giảm sâu suất tiêu hao than, giảm tỉ lệ điện tự dùng. Đặc biệt việc tiên phong thực hiện đốt than trộn tại nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 2 theo định hướng của tập đoàn và áp dụng trong thử nghiệm đốt trộn than Sub-Bitum tại nhà máy điện Mông Dương 1 đã đem lại hiệu quả trong vận hành giảm chi phí biến đổi, giúp linh hoạt nguồn cung nhiên liệu than cho các nhà máy.

EVNGENCO3 không ngừng nâng cao năng lực quản trị tài chính, đảm bảo việc huy động, quản lý, sử dụng vốn an toàn, hiệu quả, linh hoạt và đúng mục đích; thường xuyên giám sát, đánh giá hiệu quả đầu tư vốn của Tổng Công ty. Trong năm 2024, TCT đã thực hiện tái cấu trúc một phần khoản vay KEXIM dự án NMĐ Mông Dương 1 (81,5 triệu USD) bằng vốn vay thương mại trong nước, góp phần tiết giảm chi phí tài chính.
Trong tình hình khó khăn của năm 2024, nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch SXKD, Tổng Công ty đã chỉ đạo quán triệt các đơn vị quyết liệt thực hiện các giải pháp tiết kiệm, tối ưu và tiết giảm chi phí. Theo đó, các chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài, sửa chữa lớn và bằng tiền khác giảm 186 tỷ đồng so với kế hoạch.

Năm 2024, EVNGENCO3 đã hoàn thành tốt công tác O&M NMĐ Phú Mỹ 3, chuẩn bị công tác tiếp nhận O&M NMĐ BOT Phú Mỹ 2.2 đảm bảo tiến độ.
Dựa trên Quy hoạch Điện VIII, Tổng công ty tiếp tục hướng đến đầu tư năng lượng sạch, bao gồm tìm kiếm cơ hội hợp tác nhiên liệu khí hóa lỏng – LNG cho vận hành các nhà máy điện tuabin khí; thực hiện ký kết thỏa thuận hợp tác phát triển điện gió ngoài khơi; chuyển đổi nhiên liệu sinh khối và gia tăng tuổi thọ, thân thiện với môi trường cho các nhà máy điện.

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao luôn là ưu tiên hàng đầu tại EVNGENCO3. Tổng Công ty thường xuyên nâng cao năng lực cho người lao động qua những chương trình đào tạo gắn với nhiệm vụ SXKD, tăng cường đào tạo nội bộ, đặc biệt đào tạo trong nội bộ TCT sau các chương trình đào tạo nước ngoài. Năm 2024, TCT triển khai công tác đào tạo đạt 107% KH (13.580/12.645 lượt người) và đào tạo qua hệ thống E-learing với hơn 82.000 lượt (tương ứng 30 lượt/CBCNV).
Công tác quản lý lương, thưởng và chế độ chính sách được thực hiện theo đúng quy định. Tổng công ty chú trọng xây dựng môi trường làm việc ngày càng văn minh, hiện đại, tiếp tục nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, đem lại sự chăm sóc toàn diện cho tập thể CBCNV.
Trong năm qua, TCT đã phát động, triển khai các phong trào thi đua chuyên đề, như: “Phong trào thi đua giảm sự cố, đảm bảo sẵn sàng phát điện của các nhà máy điện trong giai đoạn cuối năm 2023 và mùa khô 2024; “120 ngày nô lực cao nhất đảm bảo đủ điện mùa khô năm 2024”, các phong trào thi đua phát huy sáng kiến và cải tiến kỹ thuật được duy trì và phát triển đều khắp trong toàn TCT và thực hiện tổng kết, đánh giá, khen thưởng kịp thời.

EVNGENCO3 đảm bảo công tác quản trị công ty cổ phần đại chúng niêm yết trên sàn HOSE, công bố thông tin minh bạch các hoạt động; đã thực hiện tốt hoạt động kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, triển khai các giải pháp đảm bảo sản xuất điện, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chủ động, linh hoạt trong hoạt động quản trị điều hành. 
Năm 2024, TCT tự hào lần đầu tiên được vinh danh Top 20 Báo cáo thường niên tốt nhất – nhóm ngành phi tài chính, qua đó cho thấy TCT đã đáp ứng tốt các tiêu chuẩn và bộ tiêu chí công bố thông tin, quản trị công ty đại chúng quy mô lớn.
Tổng Công ty tiếp tục thực hiện chuyển đổi số, tăng cường đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ nhằm thực hiện công tác quản trị thêm hiệu quả và chuyên nghiệp.

Năm 2024, EVNGENCO3 đã hoàn thành tốt công tác O&M NMĐ Phú Mỹ 3, chuẩn bị công tác tiếp nhận O&M NMĐ BOT Phú Mỹ 2.2 đảm bảo tiến độ.
Dựa trên Quy hoạch Điện VIII, Tổng công ty tiếp tục hướng đến đầu tư năng lượng sạch, bao gồm tìm kiếm cơ hội hợp tác nhiên liệu khí hóa lỏng – LNG cho vận hành các nhà máy điện tuabin khí; thực hiện ký kết thỏa thuận hợp tác phát triển điện gió ngoài khơi; chuyển đổi nhiên liệu sinh khối và gia tăng tuổi thọ, thân thiện với môi trường cho các nhà máy điện.

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao luôn là ưu tiên hàng đầu tại EVNGENCO3. Tổng Công ty thường xuyên nâng cao năng lực cho người lao động qua những chương trình đào tạo gắn với nhiệm vụ SXKD, tăng cường đào tạo nội bộ, đặc biệt đào tạo trong nội bộ TCT sau các chương trình đào tạo nước ngoài. Năm 2024, TCT triển khai công tác đào tạo đạt 107% KH (13.580/12.645 lượt người) và đào tạo qua hệ thống E-learing với hơn 82.000 lượt (tương ứng 30 lượt/CBCNV).
Công tác quản lý lương, thưởng và chế độ chính sách được thực hiện theo đúng quy định. Tổng công ty chú trọng xây dựng môi trường làm việc ngày càng văn minh, hiện đại, tiếp tục nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, đem lại sự chăm sóc toàn diện cho tập thể CBCNV.
Trong năm qua, TCT đã phát động, triển khai các phong trào thi đua chuyên đề, như: “Phong trào thi đua giảm sự cố, đảm bảo sẵn sàng phát điện của các nhà máy điện trong giai đoạn cuối năm 2023 và mùa khô 2024; “120 ngày nô lực cao nhất đảm bảo đủ điện mùa khô năm 2024”, các phong trào thi đua phát huy sáng kiến và cải tiến kỹ thuật được duy trì và phát triển đều khắp trong toàn TCT và thực hiện tổng kết, đánh giá, khen thưởng kịp thời.

EVNGENCO3 đảm bảo công tác quản trị công ty cổ phần đại chúng niêm yết trên sàn HOSE, công bố thông tin minh bạch các hoạt động; đã thực hiện tốt hoạt động kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, triển khai các giải pháp đảm bảo sản xuất điện, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chủ động, linh hoạt trong hoạt động quản trị điều hành. 
Năm 2024, TCT tự hào lần đầu tiên được vinh danh Top 20 Báo cáo thường niên tốt nhất – nhóm ngành phi tài chính, qua đó cho thấy TCT đã đáp ứng tốt các tiêu chuẩn và bộ tiêu chí công bố thông tin, quản trị công ty đại chúng quy mô lớn.
Tổng Công ty tiếp tục thực hiện chuyển đổi số, tăng cường đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ nhằm thực hiện công tác quản trị thêm hiệu quả và chuyên nghiệp.

Năm 2024, TCT tiếp tục thúc đẩy các hoạt động hợp tác với các nhóm đối tác quốc tế tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển trong các mặt hoạt động của TCT.

Tăng cường hợp tác với các cơ quan đại diện ngoại giao, thương mại các nước tại Việt Nam như: Lãnh sự quán Hoa Kỳ tại Tp.HCM, Đại sứ quán Australia, Đại sứ quán Phần Lan.

Tham gia các hoạt động, sự kiện, diễn đàn quốc tế nhằm trao đổi kinh nghiệm trong và thúc đẩy hợp tác trong lĩnh vực năng lượng: Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam-Australia trong khuôn khổ Hội nghị Cấp cao kỷ niệm 50 năm quan hệ ASEAN-Australia; Hội nghị Triển lãm kỹ thuật quốc tế (BIXPO) tại Hàn Quốc, Triển lãm GASTECH 2024 tại Hoa Kỳ…

Duy trì mối quan hệ, hợp tác với các đối tác quốc tế trong các lĩnh vực: Nghiên cứu đầu tư phát triển dự án ĐGNK Corio tại Bình Thuận (Corio Generation), NMĐ linh hoạt Ninh Bình (Wartsila,…); tiếp tục nghiên cứu các giải pháp tối ưu vận hành các NMĐ (Mitsubishi, GE, Siemens,…); nghiên cứu ứng dụng giải pháp NMĐ số IDPP (KEPCO); nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ đốt trộn than (Doosan Enerbility); nghiên cứu trao đổi khả năng hợp tác, cung cấp nguồn nhiên liệu cho NMĐ (Qatar Gas, Exxon Mobil, GTT, Woodside Energy,…).

Tổng Công ty tiếp tục duy trì thực hiện tốt công tác bảo vệ môi trường, đáp ứng yêu cầu về môi trường ngày càng cao trong tình hình mới; tăng cường mật độ phủ xanh và hoàn thiện hệ thống cảnh quan cây xanh cho các nhà máy; hướng đến sản xuất ngày càng thân thiện với môi trường.
Các kết quả quan trắc môi trường online; quan trắc, giám sát định kỳ các thông số về bụi, khí thải, nước thải, nước làm mát, môi trường xung quanh đều nằm trong giới hạn cho phép và truyền về Sở TN&MT địa phương đúng quy định. Trong năm 2024 không có sự cố môi trường, không bị xử phạt hành chính trong lĩnh vực bảo vệ môi trường; đồng thời công khai số liệu quan trắc môi trường online trên bảng điện tử đặt tại cổng chính của các nhà máy nhằm minh bạch công tác bảo vệ môi trường đến cộng đồng.
Tình hình tiêu thụ tro, xỉ của các NMNĐ than tiếp tục được cải thiện vượt bậc. Trong năm 2024, TCT hoàn thiện lắp đặt, thử nghiệm dây chuyền phân tách tro xỉ trên bãi xỉ của NMNĐ Vĩnh Tân 2 có công suất xử lý 500.000 m3/năm (tương ứng hơn 730.000 tấn/năm), mục tiêu đưa vào vận hành chính thức trong tháng 4/2025.
Song hành với bảo vệ môi trường, trách nhiệm xã hội cũng là một trong những trọng tâm phát triển của EVNGENCO3. Trong năm, EVNGENCO3 cũng tích cực thực hiện nhiều chương trình an sinh xã hội với tổng giá trị thực hiện 11,4 tỷ đồng, qua đó khẳng định là doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng.

Đáng giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Tổng Giám đốc

VỀ HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

ĐỐI VỚI BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

HĐQT định hướng các nhiệm vụ trọng tâm, các chủ trương lớn trong mọi hoạt động của Tổng Công ty, đồng thời quyết liệt trong chỉ đạo, kịp thời giải quyết những nội dung trọng tâm, nhiệm vụ cấp bách cũng như có định hướng dài hạn để đảm bảo các hoạt động TCT; thực hiện nhiệm vụ một cách cẩn trọng, các nghị quyết, quyết định của HĐQT được thông qua và ban hành đều trên cơ sở thống nhất cao (tỷ lệ 100%) của các thành viên HĐQT; thường xuyên duy trì việc kiểm tra, kiểm toán, giám sát đối với các hoạt động của Ban Điều hành, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ ĐHĐCĐ giao.

HĐQT đã sử dụng bộ máy tham mưu giúp việc trong Tổng Công ty đảm bảo các công việc trong Tổng Công ty tuân thủ theo đúng chức năng, nhiệm vụ tại Điều lệ, các Quy chế quản lý nội bộ và các quy định của pháp luật liên quan.
Tham gia các cuộc họp giao ban tuần, tháng; theo dõi sát sao các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Tổng Công ty, kịp thời chỉ đạo các chỉ tiêu được ĐHĐCĐ giao.

Chỉ đạo và phối hợp với Ban Điều hành thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT.

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG

CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Ban Tổng Giám đốc đã tổ chức triển khai và điều hành các hoạt động SXKD-TC-ĐTXD trong TCT kịp thời, hiệu quả theo đúng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn được quy định Điều lệ TCT, thực hiện các công việc theo đúng phân cấp và các chỉ đạo của HĐQT.

Điều hành của Ban Tổng Giám đốc nhất quán với định hướng của Hội đồng Quản trị và luôn bám sát thực tiễn, sáng tạo, chủ động tháo gỡ khó khăn và tạo được lợi nhuận ở mức tốt nhất. Có các biện pháp tích cực nâng cao hoạt động quản lý – vận hành thể hiện qua các quy định được ban hành.

Các kế hoạch, định hướng của hội đồng quản trị

HĐQT nhận định nền kinh tế toàn cầu bước vào năm 2025 với nhiều rủi ro tiềm ẩn và biến động khó lường (tỷ giá, nhiên liệu, địa chính trị, chính sách của các nước lớn…); sự thay đổi về phương thức điều hành thị trường điện cũng sẽ tác động đến các hoạt động SXKD của Tổng Công ty. Bên cạnh đó, xu thế chuyển dịch năng lượng sang nguồn năng lượng sạch đòi hỏi những chính sách và chiến lược có tầm nhìn lâu dài. Với tình hình trên, để kế hoạch sản xuất kinh doanh 2025 được triển khai hiệu quả và thành công, Hội đồng Quản trị Công ty định hướng các nhiệm vụ trọng tâm như sau:

Xây dựng kế hoạch phù hợp với mục tiêu và chỉ đạo triển khai thành công các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo nghị quyết của ĐHĐCĐ thường niên năm 2025.
Đảm bảo công tác sản xuất điện an toàn, tin cậy, kinh tế, đáp ứng phương thức huy động của hệ thống điện Quốc gia, góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước

Chào giá trong thị trường điện có hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận.

Thực hiện công tác SCL các tổ máy phù hợp với tình hình sản xuất thực tế của các Tổ máy, đảm bảo chất lượng, tiến độ, tối ưu hóa chi phí, nghiên cứu triển khai phương thức Non-OEM nhằm nâng cao tính chủ động và tối ưu hóa.

Tiếp tục triển khai thực hiện quyết toán các dự án đảm bảo tiến độ.
Tiếp nhận và QLVH ổn định NMĐ Phú Mỹ 2.2: tiếp tục thúc đẩy mở rộng lĩnh vực cung cấp dịch vụ O&M các NMĐ ngoài Tổng Công ty.
Triển khai công tác chuẩn bị đầu tư các Dự án: Nhiệt điện linh hoạt (ICE) Ninh Bình, tham gia khảo sát lập dự án đầu tư Điện gió ngoài khơi, Điện mặt trời nổi trên hồ thủy điện, nghiên cứu NMTĐ Srêpôk 3 MR; Hoàn thành thủ tục đầu tư và khởi công xây dựng Dự án xây dựng Trụ sở Tổng Công ty Phát điện 3; Tìm kiếm đối tác hợp tác đầu tư các dự án điện gió.
Tiếp tục đẩy mạnh tiêu thụ tro xỉ của NMNĐ Vĩnh Tân 2, Mông Dương 1 trong giai đoạn tiếp theo theo hướng ổn định, lâu dài.
Triển khai đề án tái cơ cấu Doanh nghiệp nhằm tạo nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô. Xây dựng kế hoạch giai đoạn 2025-2030 để triển khai trong trung, dài hạn.

Hoàn thiện công tác quản trị, tập trung giữ ổn định hoạt động của các đơn vị thành viên, tiêu chuẩn hóa và thống nhất áp dụng các QCQLNB.
Tiếp tục đẩy mạnh việc học tập liên tục với nhiều hình thức/cách thức phù hợp; sắp xếp, bố trí lao động tối ưu, sử dụng nhân sự chuyên gia trong một số lĩnh vực.
Bảo đảm công tác an ninh – quốc phòng; tích cực thực hiện phòng chống tham nhũng, lãng phí; tăng cường công tác kiểm soát nội bộ.
Triển khai mạnh mẽ, hiệu quả kế hoạch chuyển đổi số toàn diện, tăng cường ứng dụng khoa học và công nghệ 4.0 trong quản lý, điều hành và kiểm soát hệ thống nhằm nâng cao tính minh bạch, công khai và hiệu quả trong công tác quản trị doanh nghiệp.
Tăng cường hợp tác quốc tế (đặc biệt trong phát triển các Dự án nguồn điện và tài chính), nô lực chuyển dịch năng lượng sang hướng năng lượng xanh, sạch, nâng cao trách nhiệm của doanh nghiệp trong lĩnh vực môi trường – xã hội, vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.